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CPPM采购催货，有哪些坑？

来源：本站　最后更新：2019-11-13 09:17:19　编辑：佚名　浏览：7178次

做采购，职业生涯内不催货，是不完美的，不正常的，应该也是不会出现的。

当然了每个采购人员都做着太多的努力去避免这件事。

一、为了防止缺料催货采购人员平时应该关注哪些方面呢？

了解你管理的供应商。

要了解供应商在本地区的行业定位，地位，影响力；要了解供应商的设备、品质、产能、服务；更为重要的是要掌握你供应商的实时动态。 CPPM资格证书是反映劳动者具备采购行业所需要的专门知识和技能的证明。与学历文凭不同，CPPM资格证书与采购行业的具体要求密切结合，更多地反映了采购工作的实际工作标准和规范，以及采购人员从事这种职业所达到的实际能力水平。它是采购员求职、任职、晋升加薪资格凭证，是用人单位招聘、录用采购人的主要依据，现行的职称制度已经逐渐走向"死胡同"，而职业资格证书制度则是进一步深化职称改革的重要方向。将来的趋势必然是：资格越来越强化，职称越来越淡化。

例如：他订单状况，产线闲置状况，对他的供应商付款状况，他的客户结构变化等等。

当然没有让你天天去问啊。

掌握供应商的各种联系方式（包括各个层次人员的）。

除了八小时以内的联系，也要保持八小时之外的沟通，可以保持一定的友情友好程度。

规划好你的采购资源策略，集中还是分散，独家还是多源。

了解自己所负责的产品，包括产品的性能和用途。建立资源库，随时掌握所采购物料的所有资源分布状况，万一现有资源有问题了，可以第一时间找到对应的可以补充的资源。

了解订单轻重缓急的程度。要对自己采购的产品的使用时间要有充分的了解。

不要道听途说，把不急的单赶回来了，把急的单没开始生产，再让供应商赶，单单都急，会把供应商做烦的。

二、万一缺货需要催货了，应该怎么办？有什么注意事项呢？

先软后硬。

做事不要怕，还有主管呢。搞不定时及时上报，千万不要做老好人自己承担。虽然解决不了，可以带着问题去找上司，但最好也能提供一两套解决方案给上司参考。

随时要知道自己催货的订单内容。

这样就要考验自己的工作到不到位了，明明已经到货的东西，还拼命催供应商要，以后供应商很容易会忽悠你的。要先自己清楚，每天供应商会到什么产品。

说话时讲究技巧。

不要一张口我的货呢，实在不行，要发书面联络函，有的供应商会赖皮的，随时都说你没讲你需要那个货。

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