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敏捷供应链体系建设与企业运营

来源:本站 最后更新:2023-05-20 06:44:28 编辑:佚名 浏览:470次

供应链管理通常被看作是企业生命的大动脉。有效的供应链管理可以帮助企业缩短现金周转时间、降低企业风险、实现盈利增长。
如何使供应链运转达到最优化,以最少的成本实现从采购开始到满足最终客户的全过程,将是企业当前迫切需要解决的问题。
集中采购在供应链效率的要求下被动走进我们的视野,全寿命周期的供应商管理将引导供应链走进一个新的供应链高速,数字化转型可否引领传统制造业弯道超车?

“众智商学院”特聘供应链数字化运营管理实战专家马晓峰老师推出《敏捷供应链体系建设与企业运营》课程

这一套课程体系将为你解决以下问题:

1. 了解什么是真正的供应链管理

2. 了解什么是真正的JIT

3. 一般及强势供应商的管理方法及管理体系

4. 全链条成本控制

5.供应商的全寿命周期管理

6. 需求预测、计划、尤其是紧急订单的应对措施

7. 采购成本分析的方法及工具

8. 技术对成本的威胁表现在哪里及控制方法

9. 集中采购的全面的体系建设及管理方法 ( 集采 )

10. 库存控制的方法及管理要素

11. 插单与插单管理 ( 预测与计划的全控制 )

12. 管理的KPI制定及方法

13.如何使用信息系统使我们的收益为最大

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课程大纲

1:敏捷供应链与企业运营的核心-端到端的价值

1、供应链的链条很长,供应链管理的核心是保障供应,继而是降低成本-从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2、供应链管理下的各部门表现,我们应该防范和注意什么-关键注意细节3、供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的4、充分利用信息系统的价值

2:采购体系的核心 - 成本降低

1、集中采购和集团化采购的建设体系
2、报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式-尤其是招标采购与询比价的不足)3、模板的搭建,双维度模板的体系操作4、给出成本清单,否则没有订单-价格分析的核心是什么,成本价值的组成5、降本的思路与应用-年降:简单、原始、粗暴,为何你的价值一直停留在“买”,而不是采购

3:供应商的全寿命管理-闭环管理

1、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么
2、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT3、强势的供应商-强势供应商的管理体系及体系的建立-强势供应商管理研讨(共8个类别)4、如何对供应商进行全方位的绩效管理,打分和评估5、供应商汰换:黑名单机制-拒绝粗暴

4:技术研发(R&D)对整个链条的成本威胁

1、技术部门指定供应商及解决之道2、技术部门给出BOM中的非标物料过多3、技术变更,无休止的变更:边研发,边生产,边改良,边标售,边招回(五“边”产品)4、技术不参与rework5、设计失误-理由是“让产品更有竞争力或区别于竞争对手”,是真的吗?

5:预测,插单与计划

1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)-S&OP的价值2、预测≠计划3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配-关键在于数据输入4、紧急插单的应付方案

6:库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗?2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)3、库存最大的问题就是信息贪污,怎么解决-如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)

7:第三方物流的管理与管理体系

1、物流运输成本模板建设2、仓库成本模板建设3、物流管理的核心4、运输时效性管理

5、一带一路国际班列的价格体系,APP的价值-信息系统的价值

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