采购师职业考试网2024年06月23日 星期日
当前位置 > 首页 > 战略风险控制

CPPM采购管理工作容易犯的五大误区(一)

来源:本站 最后更新:2023-04-03 09:29:24 编辑:佚名 浏览:1003次

大家都知道对于任何一家企业,采购都是头等大事,如何做好采购管理工作,是衡量采购职能的指标之一。
大部分企业只有两个盈利部门能为企业“挣钱”就是采购和销售;其他部门都是成本中心,发生的都是管理费用。采购管理对于企业降低成本、提升盈利至关重要。然而,如何做好采购管理,很多人在具体实践中或多或少都存在着一些误区。
首先第一,降低成本靠压价
采购部门和人员之所以掉进这个误区,往往是源于公司高层的直接压力。很多企业管理层对采购部制订直观的量化指标,比如采购成本每年都要降低5%。 采购成本降低5%,一般就自然的落到可衡量的财务指标上,主要是体现采购价格成本上。实际上,采购总成本的降低,包括采购价格成本、交易成本、处理退货成本、物流成本、供货中断成本、客户不满意成本等多方面。交易成本、退货成本、等很难反映在财务指标中。为了完成指标的考虑,采购部门会本能的强调采购价格成本,而弱化甚至隐藏其他潜在成本。
这也是为什么很多企业,甚至是行业领先的企业,会抱怨优质的供应商越来越少了。CPPM,CPPM报名,CPPM认证,CPPM证书,CPPM报名条件,注册采购经理,采购证书,采购考试,采购方面的证书,CPPM报名,注册采购经理报考条件,CPPM报考条件,CPPM有用吗?

 

0
最新开班New classes
在线报名
常见问题Purchasing knowledge
采购知识Questions
友情合作

  鲁ICP备16044541号-16