针对采购职业人纵向维度描述十种新的死法，供各位采购职业人尽快发现瓶颈，突破职业重围。
1、战略无逻辑，忙死！
管理大师彼得德鲁克说“战略不是研究明天做什么，而是今天做了什么才有明天！”
现在采购工作大多是忙于救火，导致工作重点沉溺于日常事务而难以自拔，而忽略前期的战略布局与规划，这种现象称之为“用战术上的忙碌掩盖战略上的懒惰”。
企业在运营过程中，需要加强战略化思考、全局化布局，让战略工作越深入，未来折腾的工作概率越小。否则，每天疲于奔命，火烧屁股，卒！
做质量管理的朋友都知道，企业需要一个质量管理体系，如ISO9000/TS16949，来支持企业质量管理的全过程。采购体系亦如此。
组织力就是生产力。
在采购与供应链OTEP模型中，基于企业竞争优势与采购战略管理，结合OTEP模型实现战略落地，其中最重要的过程就是采购组织与流程。
因为其涉及采购制度滞后影响客户需求响应？采购运营效率，甚至漏洞防不胜防？……
建设基于公司战略服务目标与绩效管控的采购组织，规范采购体系，降低采购风险，实现采购能力，否则一个字，乱，卒。
殊不知，在当下市场情况下，不是采购方替代供应商，不少情况是供应商反杀采购商。
因为在供应商感知模型里面，销售商对采购商进行了4种分类，就看你是哪种客户了，是核心还是维持了。
谈判作为商务环节的一个环节，后续还有“合同”与“执行”环节，“谈判”用压迫的手段“赢了”，而在执行“输了”，有何意义？
最后不是在合作中折腾死就是在合作中被拖——，卒！
8、招投标无策略，盲死！
招标采购是国际普遍认为的阳光采购方式，节约采购成本达到25-40%的成本，然而，很多企业在招标过程中，出现各种围标、串标的现象，同时也出现由于自身不懂法律的原因导致违法行为，加重企业采购风险，卒！
9、质量无工具，痛死！
供应商质量管理将直接影响企业产品质量，根据ISON原则，质量效应会出现扩大：即供应商一个配件出现问题，一旦安装到自己的产品上，最终将配件质量问题扩大到整个产品质量问题。
因此，供应商质量管理是采购工作一个工作重点。然而大多企业对供应商质量管理几乎是“放任自流”与“结果检查”的方式，很少介入供应商质量管理的过程。
10、成长无机会，愁死！
由于国家对采购职业人才缺乏高校教育体系支持，因此，所有的采购职业人都是半路出家，带着对职业的责任感滚打摸爬，但成长的速度与企业要求还是有长的距离，愁死。
如果这些死法你遇上了，那么现在有一个采购人的琅琊榜等着你来参加。
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