CPPM遏制采购回扣的“方法论”

 

   企业每降低一个百分点的成本，就相当於提高了一个百分点的利润率，因而通过降低采购成本、杜绝采购腐败来提高企业利润进而增强企业竞争力就显得更为重要。

 

　　那些供应商们为什麽要给采购员回扣?无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，如果采购员叁与这些腐败行为，也许具体情节不为人知，但必然体现在它的业务绩效上。如果对采购人员有绩效考核这个紧箍咒，采购腐败的机会成本就会大得多。

 

   所以，绩效考核是减少采购腐败主观因素的法宝。如何对采购人员进行绩效考核?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在跨国公司，考核制度、企业文化和采购制度建设是限制采购人员腐败的主要手段，这些做法值得国内企业借鉴。

考核为先

　　在考核中，跨国公司交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。业务指标体系主要包括：

 

　　采购成本是否降低?卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平?

 

　　采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效地控制?

 

　　供应商的服务是否增值?

 

　　采购是否有效地支援了其他部门，尤其是生产部门?

 

　　采购管理水平和技能是否得到提高?

 

　　当然，这些指标还可以进一步细化，如采购成本可以细化为：购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。

 

   把这些指标一一量化，并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价，就是业务绩效。应该说，这些指标都是硬的，很难加以僞饰，所以这种评价有时显得很残酷，那些只会搞人际关系而没有业绩的采购人员这时就会原形毕露，评估的结果当然就不会如其所愿。

 

　　在评估完成之後，跨国公司会把员工划分成若干个等级，或给以晋升、奖励，或维持现状，或给以警告或辞退。可以说，这半年一次的绩效考核与员工的切身利益是紧密联系在一起的。

 

　　对个人素质的评价相对就会灵活一些，因为它不仅包括现有的能力评价，还要包括进步的幅度和潜力。主要内容则可能包括：谈判技巧、沟通技巧、合作能力、创新能力、决策能力等等。

 

   这些能力评价都是与业绩的评价联系在一起的，主要是针对业绩中表现不尽如人意的方面，如何进一步在个人能力上提高。为配合这些改进，那些跨国公司为员工安排了许多内部的或外部的培训课程。

 

　　在绩效评估结束之後，安排的是职业规划设计。职业规划设计包含下一个半年的主要业务指标和为完成这些指标所需要的行动计划。

 

　　当前，国内企业也进行绩效考核，但是，这些考核有些流於形式。其缺陷就是没有量化的指标和能力评价，考核时也不够严肃，同时缺乏培训安排。

 

 

采购制度建设

　　为了规范跨国采购行为，适应在不同文化背景下开展业务，那些最好的跨国公司编写了诸如《对外业务开展手册》、《全球采购人员手册》等制度和政策说明，每个不同国家的采购人员人手一份。

 

   这些手册并不是单纯地宣告公司对於腐败行为的处理规定，还具体地运用案例和情境告诉采购人员该做什麽不该做什麽。比如，有些跨国公司规定，只有存在回请机会的前提下，才可以出席供应商的宴会；在出差的发票上必须注明费用发生的时间、地点等。另外跨国加强监督建设的方法也是借鉴和思考的。

  

　　规模较小的公司由总经理本人定期抽查采购价格，与来自其他非供应商的价格相比较，从中可分析出是否存在问题。小公司由於人员少，采购工作不复杂，因而总经理亲自监督是可行的,其关键是总经理必须能及时准确地获得采购产品价格质量资讯。

 

　　规模较大的公司则建立正式的监察系统，对一些大宗物资或价值较大物资的采购进行监视。监督系统的职能是全面监控采购工作，包括对采购产品价格资讯的收集，对采购合同的签定和执行的监督，对采购物品入库和出库的监督及对采购结果的评价。

 

   对於一些重要的采购活动，可安排啄木鸟进行监督。啄木鸟就是不暴露其监察身份，像普通员工一样的叁与采购工作过程，将采购过程中出现的问题和疑点暗中纪录下来。对於很大的公司啄木鸟可以安排公司内采购部门不熟悉的人员担任，而不是太大的公司则可以请公司外的专业结构来执行。

让回扣合法化

　　除了中外企业的现实中一些具体做法可以借鉴之外，有关专家认为开放采购、提高采购人员的工资、加强监督系统建设、轮换采购人员亦可以最大限度的杜绝（小编：杜绝？有些绝对）采购中的回扣问题。

 

开放采购渠道

　　提高采购人员的工资

 

　　在制订内部分配方案时，可适当向采购人员倾斜或基本工资，或岗位工资，或奖金，可适当提高一个幅度，以便使其体会到公司的关心和照顾，安守本分地为公司工作。

 

　　轮换采购人员

 

　　一般来说，公司每年都要进行一次机构调整，可借机构调整之机，对采购员进行调整，避免“轻车熟路”，“老朋友好办事”的现象出现。常言道“常在河边走那能不湿鞋”，对於企业的敏感性岗位应当经常进行轮换才能避免出现大的问题。

 

   经常对采购人员进行轮换，有以下几点好处：1）推销员知道采购人员要经常轮换从而无法建立长期的关系将使得他大大减少付出回扣的积极性；2）采购员经常轮换使得他不容易与供应商建立密切的关系；3）对采购员进行轮换的同时必然要对他的前一段工作情况进行总结考核，也使得采购员拿回扣风险更大。传播最前沿采购管理资讯，国际采购证书CPPM认证培训机构，专注于采购培训，11年专业采购与供应链培训，为中国地区物流、采购与供应链管理经理人提供权威资讯与培训服务。