越是艰险,越向前,越是艰难处,越是修心时。
在民间有“穷养儿富养女”的说法,意思为:富养的女儿从小会被带着出入各种场合,增加阅世能力,因为见识多,独立,有主见,明智,不贪小利,气质非凡,很清楚自己真正追求的东西。穷养的儿子是男孩子以后要走上社会,承担社会责任与家庭责任,所以要穷养以励其志,否则大手大脚,纨绔子弟一个,如何上奉父母,下养妻儿?!
越是艰险,越向前;越是艰难处,越是修心时。这点在企业管理似乎也有这个特点。
众所周知,研发决定了产品成本的80%,是企业成本的“担当”环节,其他部门如采购生产部门的可控空间相对较小,因此在降低成本与成本管控上,须从研发着手,关注产品形成的全过程要素。
在企业产品的研发管理中有三个原则:
设计的经济性原则非常关键与重要,决定产品未来的市场竞争力。
然而很多企业对研发却是“富养”,不太关注成本。
于是纵容了研发在成本上的“大度”与“漠视”,且不说使用什么价值工程价值分析VEVA,也不论利用目标成本法等,更谈不上采购战略成本方案来关注经济性,一切以产品功能实现为标准,而降低成本却交由负责资源整个的采购来完成,即在研发过程“强功能性原则,弱经济性原则”,这样的“富养”必然到时后面部门的降本的难度,尤其是采购与供应链降本。
而反观采购一直在“压缩成本”的魔咒中“穷养”。
这种唯成本是中心的做法倒逼的采购与供应链管理的唯一指向为“价格”,什么供应关系、总成本方案、供应布局、资源管理、采购设计......统统让步,将一个“获取资源的角色”堕落为“低价买东西”(虽然很多的企业不承认采购就是低价/压价买东西)。
鲁ICP备16044541号-16