采购师职业考试网2024年05月03日 星期五
当前位置 > 首页 > 采购成本管理

CPPM采购人,如何填平“内部人员推荐供应商”这个坑

来源:本站 最后更新:2019-08-06 09:03:48 编辑:佚名 浏览:2368次

朋友跳槽到一家公司做采购,周末无事闲来喝茶。在普洱的茶香里,我问她新东家如何?她放下茶盏,重重地叹了口气说:“无他,就是公司内部是个人都想给我推荐供应商,中午去食堂吃饭,盛饭的大姐都想把她舅舅家做销售的表弟推荐给我。”

 

闻听此话,一口老茶噎在嗓子里,呛得我连连咳嗽。咳嗽完后,八卦之心顿起,忍不住的笑道:“那你是怎么应对的?扒一扒呗,让我等小女子也开开眼。”

 

她抬了抬左边的眉毛贱兮兮地说:“如此,客官,便听我细细道来。”

 

 

端正心态  一视同仁

说句实在话哈,一开始吧,真的挺烦的,但没办法啊,我一个新兵初来乍到,很多情况不了解,情况未明、根基未稳,就不好贸然拒绝,但心里还是很抵触的,一般都是这耳朵进那耳朵出,直到一件事情的发生。

 

周五下午质监部门打来电话说一台检验仪器的零部件突然坏了,我让他找售后服务,并提供了售后服务的电话。没过一会儿,质监部门的老大急匆匆的跑过来说:销售部门等着这批货检验放行,偏偏这时候检验仪器坏了,给售后打电话,人家说让我们等到下周一,下周一黄花菜都凉了。我一顿好言相劝,终于劝走了怒气冲冲的质检老大。立刻拿起电话与该公司的销售人员沟通,销售人员让我找售后服务,而且还讲了很多公司的规章制度没办法救急。放下电话,陷入深深的绝望中,无聊的翻着手机。突然间看到那位食堂大姐讲的那位表弟,正好是做这个的。无奈之间打通了电话,对方一听是表姐所在的公司需要帮忙,立刻非常热情的上下一通折腾,最后问题得到了圆满解决。

 

事件处理完了以后,我一直在自我检讨,有时候真的是不能对任何人任何事设限、贴标签。不能想当然的、先入为主地把那些别人推荐的供应商拒之门外。

 

很多时候真的是举贤不避亲。

 

其实公司内部人员推荐给你供应商,很多时候他们也并不想这样做,也是被环境所逼。

 

有一次工程部门的老大见到我笑的尤其亲切,一番云山雾绕之后,终于明白了。他去参加一个技术交流会,遇到恩师,恩师千叮咛万嘱咐,希望他帮忙一家公司开拓一下市场。正好公司还真有这么一个项目,而且对方显然是有备而来,将情况已经摸的很清楚,既然如此,看来躲是躲不过去了。恩师的面子又要给,公司的利益又不能受损失,怎么办?

 

我笑了笑安慰他说:别担心,对这家公司我们一定会热情、周到、礼貌、客气,把面子给够,但公司的规章制度不能违背,该怎么办怎么办!

 

因为该项目不是这家公司的核心业务,刚刚涉足这方面不久,技术略有不足,没有中标。

 

为了维护关系,有了招标结果后,请工程部老大和这家供应商吃饭。席间,工程部老大与该供应商就技术问题讨论的很热烈。该供应商也表示:虽然没有中标,但是认识到了自己在技术方面的不足,收获也挺大。

 

既然你们都满意,也就不枉费我辛苦一场!

 
 

 

0
最新开班New classes
在线报名
常见问题Purchasing knowledge
采购知识Questions
友情合作

  鲁ICP备16044541号-16