CPPM要付出多少年，才能成为真正专业的采购？

你问：

 

 

要付出多少年，才能成为真正专业的采购？

 

 

 

 

 

1

年

 

 

这一年，你刚刚进入采购部门，主要的时间在学习和整理资料，或者做一些即使出错也不会造成企业或者部门损失的事情。

 

比如整理合同、整理采购订单、订会议室、寄快递、安排会议、整理供应商资料等。拿着部门最低的工资，做着各种跑腿搬搬抬抬的事情。

 

这时候的你要多问多学，不要怕辛苦怕麻烦怕无聊，因为每个专业的采购人都是从0开始的，你要积攒属于自己的1，有了1，才有100，1000和10000。

 

 

2

年

 

 

这时候的你已经可以接触真正的采购工作，比如下订单、追料、处理来料异常、可以和供应商进行简单的对话或者谈判、但是压力也随之变得大了，脾气不好，加班熬夜也多，经常有人催货催款，天天跑产线跑仓库跑品控，每天沉浸在各种邮件和电话的海洋里。

 

早上还没有来到办公室，电话就开始响起，到了办公室，一埋头再抬头的时候已经到了中午吃饭时间，却还没有顾得上喝一口水上一个厕所；下午一埋头再抬头的时候已经到了下班时间，又一天忙乱地过去，甚至想不起今天究竟忙些什么。

 

夜深人静的时候，会怀疑自己的职业是否选择错了。想跳槽想换工作，觉得日子不像自己规划的那么美好，工作也不想自己想象的那么轻松和风光。

 

 

3

年

 

 

这时候的你已经有稍稍不同，负责的事情更多也更重要了。随之参加的会议也多起来，加班还是那么多，知道了一些部门或者企业的采购策略或者战略布局，部门经理更放心的把事情放给你来做。经常要出差，有时陪着领导有时自己一个人，心态稳了许多。

 

通过这两三年的学习和经验，不再傻乎乎地和以前那么犟，开始进退有度，能适当妥协，开始自己主导一些项目，收到部门经理的夸奖或者意见也没有以前那么在意，努力做好自己。

 

每到放假的时候，总是最矛盾的，想好好得放个假却又担心放假前缺的料没有办法到，奔溃的时候多希望国家不要放什么假，因为你只是换了个地方办公而已，电话依然打到发烫！

 

 

 

4

年

 

 

这时候的你比前几年多了一分佛系，懂得适当地偷偷懒，因为上一年帮企业做了几个大项目，前任主管离职，你替了他的位置。企业安排的培训的内容里多了《如何调整自己的角色》《领导力原则》《如何有效沟通》等。

 

领导终于看不过你的忙碌，给你安排了个新人，哪知道带新人比自己做还累，说一遍，示范一遍，再纠正一遍，耐心用尽，他/她还是云里雾里的做错了做漏了。

 

你心里骂着：

 

怎么这么笨啊！

想我当年哪里有人带啊，

不都是自己加班摸索来的！

 

脸上笑嘻嘻的说：

 

没关系，

再做几次就熟了。

 

5

年

 

 

去年来的新人已经能独挡一面，做一些简单的下单追料的事情，但是为什么你的事情还是那么多，没完没了的异常、缺料、报告、会议，把你的时间都挤得满满的。

 

不是开会，就是在去开会的路上；不是在做报告，就是在准备数据做报告。